Come abbiamo detto nel post precedente, utilizzando una strategia di comunicazione aziendale nella comunicazione interna, è possibile fidelizzare i collaboratori al proprio brand e allo stesso tempo comunicare e trasmettere i valori, la filosofia e i principi fondanti dell’azienda.
Ma quale può essere un modo semplice e ottimale per poterlo fare? L’utilizzo di un Recap settimanale ti consente di aprire una linea di comunicazione diretta con i tuoi collaboratori. Questo per poter ascoltare e creare la giusta empatia, utile per poter intervenire in situazioni di disaccordi e aiutare ogni tuo collaboratore a raggiungere i suoi sogni.
Perché se una persona nella tua azienda riesce a raggiungere le proprie mete, sarà sempre più propenso e predisposto a raggiungere anche quelle aziendali.
Tramite un recap è possibile scrivere le tue consapevolezze, gli obiettivi raggiunti e da raggiungere nelle settimane successive.
Ma puoi anche parlare in maniera diretta con il tuo responsabile e con il titolare della tua azienda, per esprimere ringraziamenti o esporre questioni relative al tuo lavoro.
Sai veramente quali siano le reali necessità dei tuoi collaboratori?
Sai se all’interno dei tuo gruppo di lavoro ci sia la giusta coesione d’intenti?
I tuoi collaboratori ti conoscono davvero e conoscono la tua meta?
Conosci a fondo i tuoi collaboratori, ascolta le loro necessità.
